viernes, 14 de mayo de 2010

GESTION DE TALENTO HUMANO

Es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.


Cada cual debe creer y defender sus convicciones hasta que la razón pruebe lo contrario. ( Platón)

FUNCIONES

La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:

· Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para desenvolverse en el ámbito laboral.

· Capacitar a los empleados.

· Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.

· Diseñar e implementar programas de bienestar…

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CAPITAL HUMANO

Una característica fundamental de la visión de una empresa integralmente productiva es que su filosofía involucre al Capital Humano como factor esencial en la estrategia, la generación y el éxito de los negocios de la empresa. El concepto Capital Humano transforma el principio de gasto en personal, por el de inversión, que como tal, debe tener un retorno planeado.

  • Diseño de la estructura funcional mediante un enfoque sistémico y con una orientación a la calidad total y la gestión por competencias.
  • Esquema conceptual de ROI del capital humano en cada empresa
  • Beneficios a la institución por considerar al capital humano como inversión
  • Premisas del modelo de calidad y capital humano
  • Los costos ocultos por la falta de calidad
  • Productividad en el subsistema humano
  • Herramientas de medición para valorar la productividad del capital humano
  • Diagnóstico de la infraestructura para el manejo y aprovechamiento del capital humano.
  • Benchmarking sobre índices objetivos y subjetivos
  • Coincidencia de objetivos de la empresa y de la s persona s que trabaja n en la Empresa
  • Desempeño y resultados
  • El cambio y su dinámica
  • Modificación de la conducta organizacional
  • Motivación... ¿gasto o inversión?
  • Clima organizacional
  • Competencias
  • Nuevos conceptos de planeación en capital humano
  • Acciones típicas recomendadas a corto plazo
  • Acciones derivadas a largo plazo

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